私が考える「管理職業務で大切なこと」は、「部下へのフォロー」と、そして「厳しさ」。

「部下からの相談に応じるフォロー力、そして仕事に真摯に向き合う為の『厳しさ』を見せられること」

部下に優しい管理職もいますが、優しい意味をはき違えているケースも多い。
──世の中の管理職層の人達を見ていて、そう感じることがよくあります。

私は、仕事に対して厳しく甘えを許さない管理職のほうが、あり方としては望ましいと思っています。
もちろん、もし困っている部下がいればフォローをしてあげるべきでしょう。

仕事のミスに対しては厳しく接し、そして部下には厳しいだけでなく困っている時や悩んでいる時にはフォローをすることで、尊敬されて信頼されると考えています。

その際には、部下のしている業務をきっちりと把握する「状況把握力」、そして進捗状況などをチェックする際の「支配力」が求められます。

「支配力」という言葉は、聞く人によってはやや過激に感じてしまうかもしれませんね。

ですが、その言葉のイメージだけで見解を決めてしまうのではなく、「その行為によって何が得られるか」も踏まえて、解釈していただければな、と。